1. 완벽함이란 더 이상 보탤 것이 남아 있지 않을 때가 아니라, 더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다.

- 생택쥐페리

2. 스타트업은 엘리트 비즈니스다.

- ‘스타트업과 함께 하려면 창업자의 지능과 동기를 판단하세요’, 낭만투자파트너스

3. technical 한 사람이 못하는 일은 거의 없는 거 같다. 반면 technical 하지 않거나, technical 능력이 부족한 사람이 못하는 건 너무 많다. engineering은 상대적으로 배우기도 어렵다. … technical prowess는 1) 만들기 어려운 피처를 금방금방 ship 하는 능력 2) 유저에게 잘 작동하는 제품을 제공하는 능력이란 점에서 모든 SW 창업의 핵심이다. The biggest moat is obsession and shipping velocity.

수년이 지나도, 성실하게 살아도, 아무것에도 올인하지 않은 사람들은 하나 제대로 이룬 게 없다.

- ‘실리콘밸리의 여름.’ Frontier by Toby Kim

4. 회의적인 사람은 똑똑해보이지만 늘 무의미하다.

- ‘창업가들이 흔히 듣는 "가장 똑똑하면서 멍청한" 비판.zip’, HEBA

5. Surveys might help to understand the pain that your customer is going through, but they will never help you figure out how to solve the pain.

- ‘Y-combinator: How to build an MVP, Michael Seibel’

6. ‘병적 꾸물거림morbid procrastination’이라는 정신의학 용어가 있다. 누구나 한 번쯤은 당장 내일이 시험인데 공부 대신에 책상 정리를 하거나, 마감이 코앞인데도 인터넷 서핑으로 시간을 보낸 경험이 있을 것이다. 이런 망설임은 선택이나 과제를 앞두고 두려움과 부담감이 클 때 나타나는 정상적인 행동에 속한다. 그런데 어떤 사람들은 간혹 그 정도가 심해 일상생활에 지장이 있을 정도다. 이들은 남들 눈엔 게으른 사람으로 비치기 십상이지만, 그들의 내면은 해야할 것에 대한 불안과 스트레스로 가득하다.

그들은 완벽주의자다. 그들은 실패를 두려워하고, 자신의 흠을 용인하지 못한다. 그래서 머릿속은 온갖 생각으로 넘쳐 나지만 정작 그 생각을 행동에 옮기는 데는 너무나 많은 시간이 걸린다. 제대로 해내지 못할 것에 대한 두려움과 부담감은 주어진 과제를 실체보다 더 부풀려 과장되게 만든다. 사람들은 부담스러운 것은 외면하고 회피하려는 본능이 있다. 그래서 완벽주의자들은 과제가 주어지면 자꾸만 딴짓을 하거나 꾸물거리거나 잠으로 도피하는 경향을 보인다.

- ‘딸에게 보내는 심리학 편지’, 한성희

7. “주변 사람들이 이해가 잘 안됩니다. 내 생각에는 이게 맞는데 그 얘기를 했을 때 아무도 그걸 공감을 안해줘요. 그래서 ‘내가 이상한가’라고 생각하면 아무리 생각해도 내가 옳아요. 그 때가 인생이 바뀌는 신호인 것 같아요. 내가 다른 삶의 형태로 가고 있다는 거죠. 책에서 이런 문장을 읽었어요. 삶이 바뀔 때 3년 정도는 친구가 없어서 외롭대요. 기존 친구들이랑은 대화가 안 통하고 내가 바뀌는 환경에서는 나를 안 받아준다고 해요. 제가 회사원에서 유튜버가 될 때 딱 그랬거든요. 제가 맞다고 생각하는게 회사에서는 너무도 불필요한 생각이더라고요. 그리고 주변의 크리에이터인 사람들과 대화하기에 저는 너무나 회사원이었어요. 그런데 그게 조금씩 섞이면서 인생이 바뀌더라고요. 좋은 쪽이든, 안 좋은 쪽이든 이게 변화의 신호였어요.”

- ‘인생이 바뀌고 있다는 명확한 시그널’, Youtube 이연LEEYEON

8. 쪽팔려도 하는 게 맞음. 그리고 섣불리 아는 척하지 말자. 어설프게 조언하지 말자. 잘 될 사람은 잘 될 이유를 찾는다. 내가 잘하는 것: 네이밍, 브랜딩, 시각화&구조화, 최적화, 글쓰기 - 내 노트

9. People are drawn to the Mission. Building a startup requires the founder to have a very strong sense of mission. Why does this company exist? What purpose does this company serve? That mission is going to be what draws people to the company, and the people that are attracted to that mission are going to find your company very, very compeliing. Because you know what? Like life is extremely short. In that short amount of time, do you want to go 9 to 5 job making somebody else wealthy, or do you want to come and change the world?

Now imagine this. You’re a software engineer making a decent amount of money, six figures, and you get a cold email from a startup founder. ‘So, I have this company. The product does not build. We just raise a small amount of money. Do you want to quit your job and come work for us? and take a huge pay cut and maybe a little bit of stock. 90%~95% of people would say no. I mean, why would I do that? I have such a comfortable life.

Your job as a founder and CEO is to convince that person that this company is going to be a unicorn and to look them straight in the face and say, ‘you’re gonna quit your job, you’re gonna take this opportunity because it’s once or twice in a lifetime, and you’re not gonna regret it.’

High quality people are drawn to high quality founders. If you essentially take capital and you hire a bunch of B-people or low quality people, then the company is not going to succeed.

Having a founder or CEO that’s able to draw and attract the team that has the same mindset, and the same mentality, I think is extremely important.

- Tim Hwang, EO Interview

10. 창업자가 사용자를 데려오기 위해 손수 나서지 않는 데에는 크게 두 가지 이유가 있다. 첫 번째는 부끄러움과 게으름 때문이다. 이들은 자신의 서비스를 싫어할지도 모르는 낯선 사람들과 많은 이야기를 나누는 것보다 집에 앉아 코딩을 하려 한다. 하지만 스타트업이 성공하기 위해서는 최소 한명의 창업자가(주로 CEO) 세일즈와 마케팅에 많은 시간을 써야만 한다. - Do things that don’t scale, Sam Alman

11. "The biggest risk is not taking any risk. In a world that’s changing so rapidly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks."가장 큰 위험은 아무런 위험도 감수하지 않는 것입니다. 너무 빠르게 변하는 세상에서, 유일하게 실패가 보장된 전략은 위험을 감수하지 않는 것입니다. - Dylan field, Founder of Figma